Tim lider u proizvodnji

Opis

Naš klijent je kompanija FCA Srbija (Fiat Chrysler Automobiles), deo Stellantis grupacije, jedne od vodećih svetskih proizvođača automobila, nastale 2021. godine spajanjem kompanija FCA i Peugeot S.A. Poznat je po svom jedinstvenom portfoliju kultnih i inovativnih brendova, kao što su Abarth, Alfa Romeo, Chrysler, Citroën, Dodge, DS Automobiles, Fiat, Jeep®, Lancia, Maserati, Opel, Peugeot, Ram, Vauxhall, Free2move i Leasys.
U cilju daljeg rasta njihove proizvodnje, Adecco je u potrazi za:
  1.    Rukovođenje ljudima: 
•    Planiranje prisutnosti operatera za sledeću smenu i nedelju; 
•    Upravljanje pozajmljivanjem ljudi pre nego što smena započne;
•    Osiguravanje slobodnog radnog mesta, podrška radnika u timu prvih 20 minuta
•    Započinjanje plana povratnih informacija; 
•    Predavanje smene Tim lideru sledeće smene, koristeći dnevnik rada smene; 
•    Ugovaranje dnevnog sastanka sa timom (ako je moguće organizovati ga na početku smene – u trajanju od 5 minuta); 
•    Podržavanje proizvodnje u slučaju ‘teških’ kombinovanja u proizvodnji; 
•    Podržavanje operatera, ohrabrivanje operatera na manje odsustvovanje sa posla (cilj “nula odsustvovanja”); 
•    Sakupljanje zahteva za odsustvo/odmore u odgovarajućem “Domenu” (pod oblast UTE) i usaglašavanje rasporeda sa Supervizorom.

2.    Bezbednost: 
•    Svakodnevne obaveze: 
o    Proveravanje na početku smene da li svi timovi operatera imaju LSZ (Oprema za ličnu zaštitu); 
o    Ažuriranje table bezbednosti za “Domen” (pod oblast UTE) pod nadzorom;
•    Periodične obaveze: 
o    Jednom nedeljno, Tim lider zauzima mesto “Nadzornika bezbednosti” na 20 minuta što mu dozvoljava da izvrši SMAT Kontrolu (Kontrola upravljanja bezbednosti);  
o    Arhiviranje rezultata SMAT Kontrole u bazu podataka;
o    Izvršenje SMAT Kontrole, dva puta mesečno; 
o    Sakupljanje predloga od operatera i organizovanje mesečnih aktivnosti  “Kaizen” u nadležnom “Domenu” (pod oblast UTE) da bi se eliminisao prioritet 2 i 3 pokazatelja bezbednosti; 
o    Dodavanje pokazatelja u bazi podataka koje se odnose na “Umalo povrede, nebezbedne aktivnosti i nebezbedne uslove.

3.    Razvrstavanje troškova: 
•    Dnevne obaveze: 
o    Popunjavanje podataka koji su u vezi sa upravljenjem radnom snagom u odgovarajućem “Domenu” (u oblasti UTE), tako doprinosi smenjivanju radne snage PO (Operativni plan) na kraju UTE (Osnovna jedinica u oblasti proizvodnje) nivoa. 
•    Periodične obaveze: 
o    Sakupljanje pomoćnog i potrošnog materijala; 
o    Pripremanje zasićenosti za odgovarajući “Domen” (pod oblast UTE), saradnja sa ostalim Tim liderima optimiziranje uravnoteženja da bi se postigli dodeljeni ciljevi neuravnoteženja. Tim lideri koji procesuiraju zasićenost su oni koji će je po prvi put primeniti; 
o    Kada Supervizor pošalje informaciju o obustavu rada linije, organizovanje rada za svoj tim (oporavak, 5 S, obuka).

4.    Orijentisani napredak:
•    Dnevne obaveze: 
o    Implementacija “Quick kaizen” u svoj tim (PDCA: Planiraj, radi, proveri, izvrši) i garantovanje završetka (ostaje zadužen na svim privremenim zaduženjima dok se krajnja odluka ne donese);
•    Periodične obaveze: 
o    Upit Supervizora za podršku kod pronađenih problema ali izvan domena “Quick kaizen” u smislu alata i analiziranja nivoa.

Uslovi rada:
•    Fiksna zarada + topli obrok;
•    Plaćeni troškovi preovoza;
•    Ugovor direktno preko poslodavca.